作品集診斷與故事梳理
你可能遇到…
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明明有內容卻說不好故事,面試時不知道怎麼呈現專案脈絡
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專案過多不知道怎麼取捨與安排順序
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作品集做完但總覺得哪裡不對,無法說服自己
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投遞後石沉大海,不知道問題在哪裡
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面試過程中常被 challenge,講不出設計決策的原因
適合這樣的你...
正在製作或優化作品集,想強化敘事邏輯與內容策略或是已完成作品集初稿,正準備求職或即將面試的設計師、PM 、轉職者
服務內容
提供 作品集結構、內容邏輯、視覺呈現的全面診斷,並針對提案流程提供情境式演練與實戰建議。協助你釐清作品集中每個專案的重點與價值定位,建立清楚的「主題脈絡 → 問題定義 → 解決過程 → 成果表現」架構。透過對談拆解決策過程、團隊角色、設計貢獻,讓你的故事不只是流程,而是帶有思考與深度的設計論述。
建議時長
1~2堂/一小時mentorship
建議mentor
Nina, Han
職涯規劃與轉職路徑探索
你可能遇到…
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剛接觸設計或策略顧問,不知道有哪些角色與職涯路徑
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看了很多資源還是沒有頭緒,不知道適合什麼職位
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學完課程後不確定下一步該怎麼走
適合這樣的你...
對 UX、產品設 計、科技顧問或策略顧問職涯有興趣,正在探索方向的學生、自學者、初轉職者,或考慮從行銷、企劃、PM 等跨入數位轉型與顧問角色的人
服務內容
協助你梳理現階段的背景與技能盤點,說明各種 UX 角色(設計師、研究員、UX writer 等)所需能力與發展路徑,並根據個人特質與目標,規劃可實行的轉職階段與學習重點。
建議時長
1堂/半小時Mentorship
建議mentor
Nina, Han
短期密集的轉職衝刺陪跑計劃
你可能遇到…
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不確定履歷、作品集怎麼整合與表現
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有作品但沒有信心,不知道哪裡需要修改
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面試準備總是落在臨時抱佛腳
適合這樣的你...
希望在 1~2 個月內完成設計轉職、重構個人形象與職涯內容的求職者。
服務內容
此計畫提供一對一個人化週期陪跑,從履歷優化、作品集重構、定位梳理,到模擬面試與投遞策略安排,幫助你在有限時間內推進準備,提升整體轉職成功率。每堂課皆會依照進度調整重點,並提供清晰任務清單與內容產出方向。
建議時長
1~2堂/一小時mentorship
建議mentor
Nina, Han
產品設計師面試技巧
你可能遇到…
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面試時總是緊張、講得不順
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不知道面試官到底想聽什麼
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明明有準備卻常被問倒或答非所問
適合這樣的你...
即將進入面試流程、需要加強口語表達與應對技巧的求職者
服務內容
模擬真實設計面試流程,包含自我介紹、作品集講解、常見挑戰題應對等,並提供實時回饋與話術優化建議。可根據不同背景設計個人化提問節奏,協助你建立表達結構與轉譯技巧,提升面試臨場反應與說服力。
亦可針對特定職缺進行模擬,從職位需求拆解面試關鍵,並演練應對策略與專案說明方式。
建議時長
1堂一小時mentorship
建議mentor
Nina
Side Project 衝刺陪跑計劃
你可能遇到…
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沒有可用的真實專案,難以完成作品集
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想做 side project 卻一直卡關、無法推進
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自學後想實作練習,但不知從何開始
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過去公司的專案缺乏說服以及完整性
適合這樣的你...
希望用 side project 強化自身設計脈絡的新手/進修者或正在準備轉職的你
服務內容
協助你找出切題又具價值的 project idea,從題目設定、用戶研究、設計流程規劃到成果輸出皆提供引導與建議。過程中亦會協助安排節奏與進度推進,確保你能在時間內完成高品質的個人專案。
建議時長
4~6堂 組合方案
建議mentor
Nina, Han
新創產品策略諮詢與 UX 導入規劃
你可能遇到…
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團隊在開發中卡住,需求混亂、用戶流失
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產品沒有明確定位,功能堆疊卻缺乏聚焦
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沒有 UX 專職,PM 或設計師需一人多工
適合這樣的你...
新創產品負責人、PM、設計師或創業者,想優化產品體驗與策略架構。
服務內容
從商業目標與使用者需求出發,協助團隊釐清產品定位、核心功能與用戶流程。可涵蓋 MVP 設計、用戶旅程地圖、IA 架構、可用性痛點分析、需求優先順序規劃等,協助新創從混亂中建立策略基礎與設計節奏。
建議時長
2~4 堂/一小時mentorship
建議mentor
Han
企業設計組織顧問與內部流程優化
你可能遇到…
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設計師角色模糊、設計與 PM 協作斷裂
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組織內缺乏清晰流程與設計資源管理機制
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成長階段的新創或中小型公司希望建立設計制度
適合這樣的你...
企業內設計主管、創辦人、營運管理者,或希望建立成熟設計團隊文化的組織決策者。
服務內容
透過內部訪談與流程盤點,協助釐清設計角色定位與工作流程,評估企業現有設計資源配置(如人力、能力與工作內容),釐清設計師角色與責任分工。同時提供設計人才面試與評選流程規劃建議,協助招募端更有效識別合適人選。亦可協助導入設計系統初步架構、設計資源管理機制與跨部門溝通流程,建立具效率與可持續性的設計運營架構。
建議時長
2 堂/一小時顧問會議
建議mentor
Han
